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设备装好只是开始,后面每年怎么养才是真账。据盐城市财政局公开信息,2026年东台市垃圾分类房运营服务采购项目完成招标,中标金额268.88万元,评审总得分85.3分,服务期1年。
服务范围写得很具体:负责东台市93个小区内183座垃圾分类设施的日常运营管理,包括分类房安全保障、设备设施维护、点位督导、分类收集;同时负责全东台市153座垃圾房(亭)远程监控数据流量卡的结算,市区所有分类设施的宣传氛围查缺补漏、108个小区的汇总台账,以及"城管开放日"宣传活动。
把这些摊开算,268.88万元对应183座设施、1年服务期,折合每座每年约1.47万元。这个价格覆盖的不是简单保洁,而是"人、修、网、账、宣传"五件事:点位要有督导人员在岗,设备坏了要能修,监控流量要持续付费,台账要按月汇总,宣传物料要随缺随补。
公告里还有一个细节值得投标人注意:两家投标人因未按采购文件要求提供财务报表而被判无效。运营类项目的资格审查往往比设备类更严,财务、社保、业绩证明一项不齐,技术方案再好也进不了评分。
对设备厂家而言,这类项目的启示是:卖设备时就要想到客户未来的运维成本。远程监控模块、故障自检、滤材与易损件的通用性,都会影响客户每年的运营支出,也是客户复购时最看重的东西。
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